“We hebben de organisatie en het enthousiasme.”

Waar houdt Henk Coolen zich mee bezig?

In februari 2025 is Henk Coolen benoemd als bestuurslid van Zuidenwind. In zijn portefeuille zitten onderhoud, beheer en operatie van de technische installaties. Henk is daarnaast ook het bestuurlijke aanspreekpunt voor de groengroep en de molenaars. Samen zorgen ze ervoor dat alles blijft draaien en de groenvoorzieningen rond de molens en het voedselbos ecologisch verantwoord worden onderhouden. “We streven ernaar dat de installaties zoveel mogelijk stroom opwekken tegen zo laag mogelijke kosten.”

Wat is er het afgelopen jaar gerealiseerd?

Henk noemt meerdere onderhoudsprojecten:

• Plaatsen evacuators in de turbines
• Aanleg glasvezelnetwerk
• Plaatsen camera’s voor ijsdetectie
• Onderzoek en implementatie DarkSky, ADSL-systeem om lichten op de windturbines ’s nachts te doven
• Afwerking turbines met een coatinglaag tegen negatieve invloeden van vocht.

Hoe ziet de toekomst van Zuidenwind eruit?

“Het gaat niet alleen om het opwekken van duurzame energie, maar ook om de democratisering van het energielandschap. Minder afhankelijk te worden van de geopolitiek en de grote energiemaatschappijen. Dat betekent naast lokaal opwekken, ook energie opslaan en distribueren naar de omgeving tegen een stabiele betaalbare prijs. Zo staat het ook in ons nieuwe beleidsplan, dat vorig jaar is vastgesteld.”

Wat is de kracht van Zuidenwind?

”Wat mij vanaf het begin positief heeft verbaasd, is de uitstekende kennis die aanwezig is in de organisatie en wat hiermee is bereikt. Vijf turbines in volledige eigendom met een uitstekende financiële positie, petje af. We worden hierdoor ook gezien als een toonaangevende coöperatie in Limburg en omgeving.”

“Door deze uitstekende kennis zijn wij in staat om het anders te doen. Ik durf te zeggen goedkoper en beter. Laat ik dit toelichten: de meeste coöperaties hebben het operationele werk uitbesteed bij bedrijven zoals Greentrust. Zuidenwind niet, wij doen het zelf. Natuurlijk is het echte onderhoud van de turbines middels een onderhoudscontract neergelegd bij Enercon en Nordex. Echter al het operationele werk er rondom heen en het aansturen en controleren van Nordex en Enercon doen we zelf. We zitten heel dicht op de bal en hebben een uitstekende kennis van de staat van de turbines en kunnen vroegtijdig ingrijpen bij problemen. We zijn hierdoor ook in staat om technische verbeteringen zelfstandig door te voeren.”

Waar haalt Henk zijn energie vandaan?

”Nadat ik bij Océ ben gestopt, heb ik een aantal jaren niets gedaan. Dat beviel uitstekend, maar er bleef wel iets knagen. Ik wilde toch nog graag een maatschappelijk relevante bijdrage leveren. Toen de vacature voor bestuurslid langskwam, heb ik meteen gesolliciteerd. Dit past goed bij mij: een combinatie van bestuurlijk werk en een stevige technische component op een maatschappelijk relevant thema.”

Tot slot

“Er staat een prachtige organisatie met veel enthousiasme die klaar is voor de volgende fase. Deze volgende fase is vastgelegd in ons nieuwe beleidsplan en we zijn nu zover dat we dit concreet vorm kunnen gaan geven. Dat wil zeggen: projecten uitvoeren op het gebied van lokale energie-opwek, -opslag en -distributie. Ik ben ervan overtuigd dat we hiermee onze positie in het energielandschap verder kunnen versterken.”